ARMOR agit pour l’intégration du Handicap au sein de l’Entreprise

En organisant une soirée sur le thème « Ensemble, partageons nos différences« , le 4 octobre prochain, l’entreprise ARMOR traduit très concrètement un des 10 axes de sa politique de Responsabilité Globale.

En association avec une troupe de théatre, ARMOR propose donc à ses salariés et parties intéressées, une approche innovante sur un thème souvent considéré comme difficile d’accès (ça veut dire comme souvent que c’est plus facile de ne rien faire…). L’enjeu est notamment de contribuer à l’intégration des salariés handicapés au sein de l’entreprise.

Je suis bien triste de ne pas pouvoir être présent à cette soirée. Peut-être qu’un retour d’expérience pourra faire l’objet d’un post ces prochaines semaines si un participant accepte de rédiger quelques lignes (?).

L’économie de fonctionnalité

L’économie de fonctionnalité est un concept fondateur contributeur de ce que pourrait être une économie « Responsable ». Je ne crois pas qu’il soit suffisamment partagé, donc j’y reviens, suite à la consultation hasardeuse d’un site dédié.

On peut vulgariser le concept par la question suivante : « peut-on remplacer la valeur ajoutée associée à la vente d’un bien par la même valeur ajoutée en vendant le service correspondant » ? Tout ceci, à service rendu équivalent pour le consommateur bien sur.

L’intérêt environnemental est mathématique. Prenons l’exemple d’une entreprise A qui change son activité de vente de peinture destinée à colorée un objet industriel quelconque pour l’entreprise B, en vente du service de peinture du dit objet. La finalité économique de l’entreprise A était de vendre le maximum de pots de peinture et est devenu en consommer le moins possible pour un résultat équivalent. C’est gagnant – gagnant ! Séduisant dans la théorie, mais dans la pratique, ça marche aussi.

Prenons deux exemples, le premier industriel avec Michelin qui a vaincu une résistance au prix en remplaçant la vente du bien par la vente de l’usage du bien (km parcouru au lieu du pneu). Elle l’a fait en ajoutant un service : gestion du cycle de vie, conseil et maintenance. 300 000 véhicules sont aujourd’hui en gestion selon le site cité en début de post.

Le second exemple peut aussi concerner le particulier (je suis consommateur de ce service) et concerne une nouvelle fois la voiture. Pourquoi payer l’entretien (l’assurance, les pneus, la sur-consommation de carburant…) d’une grosse voiture au quotidien alors que la véritable fonction « routière » n’est utilisée que 4 à 5 fois par an pour les vacances et la visites des amis auvergnats ? La solution est donc de s’appuyer sur un service de location de voiture (exemple de mon partenaire) qui propose des tarifs dégressifs en fonction de l’engagement du nombre de jour de location. Le coût kilométrique baisse, le confort augmente, l’ajustement du véhicule au besoin devient possible (mamie est là ce week-end ? prenons 2 places de plus !). Que du bonheur dans la mesure où on accepte la contrainte de la planification et l’utilisation d’une petite voiture le reste du temps (qui présente l’avantage de consommer 4L/100).

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Faire de la glace avec du vent…

La glace c’est beaucoup d’air… C’est donc logique de fabriquer cette dernière grâce à l’énergie du vent !

Le glacier écossais Mackie’s of Scotland a relevé le défis en s’équipant de 3 éoliennes (capacité de 2,5 MWh) qui répondent à une bonne part de ses besoins énergétiques (graph ci-dessous) ! Il faut dire que le vent d’Ecosse fait tourner les éoliennes 80% du temps selon le site de l’entreprise.

C’est aussi l’occasion de souligner une annonce du nouveau gouvernement écossais (juin 2011) qui vise une production éléctrique 100% renouvelable pour 2020. lien site. Pour ce faire, l’Ecosse compte notamment devenir un leader mondial dans l’industrie de la production élienne offshore.

Solution Recyclage

Cette page ressemble à de la pub, mais je ne toucherai aucune commission. Partons du principe qu’une belle et bonne expérience mérite d’être partagée et tant mieux si tout le monde y trouve son compte !

 

Solution Recyclage est une toute jeune entreprise que j’ai la chance d’avoir vu naître. Elle propose sur Nantes et ses alentours un mode opératoire unique pour la collecte et la mise en traitement des déchets de « petits émetteurs ».

La force de cette entreprise, profondément humaine, est de proposer des solutions très souples et très adaptées aux petites et moyennes structures dans les modalités de collecte (je retiens notamment la création de bornes de collecte très ergonomiques observées à la Cité des Congrès de Nantes) mais aussi la recherche permanente  de filières de valorisation des déchets diffus, qui jusqu’à présent n’intéressaient pas grand monde !

Bravo et bonne continuation.

OSESOL propose un nouveau concept de centrale solaire… aquatique !

OSESOL, nouvelle filiale d’OSERIS « jette un panneau dans la mare » en proposant un concept inédit de centrale photovoltaïque aquatique flottante.

 

Jusqu’à présent, et c’est plutôt surprenant, il semble qu’aucun dispositif n’ai été vraiment conçu pour l’exploitation solaire des surfaces aquatiques. Le concept est donc prometteur, notamment pour les stockages d’eau artificiels qui ne manquent pas.

La promesse économique est elle aussi attractive puisqu’il est envisagé un prix de revient du Kwh produit bien inférieur aux standards actuel du secteur : 0.15 € / Kwh !

Article et Interview : http://www.paysud.com/Bientot-des-centrales-photovoltaiques-sur-des-plans-d-eau_a1538.html

Le rapport Développement Durable 2010 de l’Ecole des Mines de Nantes vient de paraitre

Le rapport « Agenda 21 – Développement Durable 2010 » de l’Ecole de Mines de Nantes vient d’être mis en ligne.

Un résultat réussi, dans la continuité des rapports précédents, pour un exercice difficile et énergivore.

Je lui reconnais notamment de la clareté, de l’honnêté dans les constats présentés (pas une « simple » valorisation de ce qui marche) et une grande richesse dans les témoignages des Parties Prenantes… de la Transparence en quelque sorte !

La modeste Partie Prenante que je suis, veux bien contribuer au titre de la cible « % de parties prenantes qui considèrent l’EMN comme un exemple à suivre » et valider les efforts déjà engagés et ceux qui vont suivre.

Une seule réserve à la lecture de ce rapport : Comment la contribution significative de l’EMN à la vie du Club Carbon’At a-t-elle pu être oubliée à la page des « partenariats stratégiques »?

Je blague bien sur, Bravo.